8 видов потерь

Карта потока создания ценности (VSM)

Модель Кано — определение потребностей клиента (VOC)

Система 5S; совершенствование рабочего пространства

Визуальный менеджмент;

Основные инструменты анализа и решения проблем (диаграмма Парето, контрольный график, диаграмма «Рыбья кость», «5 Почему», CEDAC, гистограмма, процессная диаграмма)

Подготовка плана действий и приоритезация задач

Инструменты коммуникации процесса улучшений (доска проекта, отчёт А3)

Инструменты повышения устойчивости достигнутых улучшений ( модель устойчивости, урок на одном листе(OPL), SPC, ТСС, аудиты)