Специалисты КБР Ист помогут вам разработать и внедрить системы по развёртыванию стратегии компании с помощью инструмента Hosin—Kanri или X—Матрица. Благодаря применению данного метода стратегические инициативы и цели компании каскадируются на все уровни организационной структуры и преобразуются в индивидуальные цели сотрудников, а также объединяются усилия всех департаментов в реализации различных инициатив.
Стратегическое планирование — формулирование основных направлений деятельности предприятия и измеримых показателей его развития, определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе на планируемый период.
Цель
Ознакомить участников с современными рабочими методами и инструментами планирования, реализации стратегических планов компании и их дальнейшего развертывания до персональных задач сотрудников.
Общее описание
В рамках курса будет разобран метод развертывания и реализации стратегии компании с помощью инструмента Хосин-Канри (Х-матрица) или, в нашей терминологии, Плана развертывания стратегии компании. Наши специалисты поделятся с вами практическим опытом в применении инструментов планировании и реализации поставленных руководством стратегических задач. Также в ходе курса будут продемонстрированы такие инструменты, как Карта сбалансированных показателей (ScoreCard), отчет А3 — как инструмент управления и коммуникации при реализации проекта. Будут показаны примеры реальных планов, таблиц и отчетов.
Для кого этот тренинг?
Генеральные директора, заместители, главные инженеры, технические директора, главные специалисты.
Программа
1. Составные части Х-матрицы
- Описание блоков, образующих Х-матрицу, и логических связей внутри неё
2. План развертывания стратегии
- Практическая работа: разбор примеров плана по компании
3. Карты сбалансированных показателей (BALANCED SCORE CARDS)
- Практическая работа: разбор примеров карты сбалансированных показателей
- Обсуждение видов данных, выбор показателей.
4. Отчет «А3»
- Отчет «А3», как инструмент представления информации
- Содержание, правила оформления. Разбор примеров
5. Круглый стол
- Обсуждение
- Ответы на вопросы.