Стратегическое планирование

Вернуться обратно в радел

Специалисты КБР Ист помогут вам разработать и внедрить системы по развёртыванию стратегии компании с помощью инструмента Hosin—Kanri или X—Матрица. Благодаря применению данного метода стратегические инициативы и цели компании каскадируются на все уровни организационной структуры и преобразуются в индивидуальные цели сотрудников, а также объединяются усилия всех департаментов в реализации различных инициатив.


Стратегическое планирование — формулирование основных направлений деятельности предприятия и измеримых показателей его развития, определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе на планируемый период.

Цель

Ознакомить участников с современными рабочими методами и инструментами планирования, реализации стратегических планов компании и их дальнейшего развертывания до персональных задач сотрудников.

Общее описание

В рамках курса будет разобран метод развертывания и реализации стратегии компании с помощью инструмента Хосин-Канри (Х-матрица) или, в нашей терминологии, Плана развертывания стратегии компании. Наши специалисты поделятся с вами практическим опытом в применении инструментов планировании и реализации поставленных руководством стратегических задач. Также в ходе курса будут продемонстрированы такие инструменты, как Карта сбалансированных показателей (ScoreCard), отчет А3 — как инструмент управления и коммуникации при реализации проекта. Будут показаны примеры реальных планов, таблиц и отчетов.

Для кого этот тренинг?

Генеральные директора, заместители, главные инженеры, технические директора, главные специалисты.

Программа

1. Составные части Х-матрицы

  • Описание блоков, образующих Х-матрицу, и логических связей внутри неё

2. План развертывания стратегии

  • Практическая работа: разбор примеров плана по компании

3. Карты сбалансированных показателей (BALANCED SCORE CARDS)

  • Практическая работа: разбор примеров карты сбалансированных показателей
  • Обсуждение видов данных, выбор показателей.

4. Отчет «А3»

  • Отчет «А3», как инструмент представления информации
  • Содержание, правила оформления. Разбор примеров

5. Круглый стол

  • Обсуждение
  • Ответы на вопросы.