FMEA / FMECA анализ позволяет выявить потенциальные виды отказов конкретной единицы оборудования и их возможные последствия, перед вводом в эксплуатацию, а также для уже работающего оборудования.
FMEA и FMECA — практики с мировым именем, позволяющие определить риски, связанные с отказами оборудования, последствия этих отказов и их критичность для Производства и Бизнеса компании в целом, а также разработать эффективные меры по снижению рисков.
Цель
Ознакомить участников с процессом FMEA/FMECA, дать понимание всех требований по организации, подготовке и проведению процесса в своей компании. Развить и закрепить у участников тренинга навык самостоятельного лидирования процесса Анализа FMEA/FMECA.
Общее описание:
В рамках курса будут подробно рассмотрены все аспекты теории Анализа FMEA/FMECA, как инструмента разработки стратегий управления активами организации. В рамках теоретических занятий будут даны знания не только о самом анализе FMEA/FMECA, но и о принципах его организации, процедурного документирования процесса, внедрения результатов, аспектах коммуникации лидера процесса с участниками анализа.
Каждый блок теоретических знаний будет закреплен практическим упражнением. В рамках практических занятий каждый из участников получит собственный опыт ведения процесса анализа и коммуникации с группой. Все практические занятия будут проходить под руководством опытных экспертов.
Для кого этот тренинг:
Главные инженеры, технические директора, главные специалисты, инженеры и руководители отделов производства и цеховых ремонтных служб, руководители и сотрудники служб диагностики и надежности.
Программа
1. Эволюция систем технического обслуживания и ремонта промышленного оборудования
- Краткая сводка истории изменений, связанных с техобслуживанием.
- Требования к техническому обслуживанию
2. Фундаментальные знания о надежности оборудования
- Почему оборудование отказывает – физика возникновения отказов.
- 6 моделей отказов оборудования
3. FMEA — Анализ Видов и Последствий Отказов. Анализ рисков в контексте управления активами
- Развитие FMEA, его применение в современном мире
4. FMECA – Анализ Видов, Последствий и Критичности Отказов
- FMECA – расширенный анализ FMEA
- 2 Основных типа FMECA, выбор наиболее подходящего
- Основные этапы процесса FMECA
5. Становление процесса FMEA/FMECA в организации
- Необходимые требования к организации и условия успешного процесса.
- Подготовка к становлению процесса FMECA в компании, а также к проведению самого Анализа FMECA
6. Проведение FMEA/FMECA: Актив и Функция актива
- Определение актива
- Определение функции актива
- Основные и вторичные функции
- Функциональные стандарты
- Функциональные отказы: полные и частичные
- Практическое упражнение на определение активов, их функций и функциональных отказов
7. Проведение FMEA/FMECA: Отказы и причины отказов
- Определение и формулирование причины отказа
- Уровень глубины определения причины
- Скрытые отказы
- Проверка полноты списка отказов
- Практическое упражнение на определение скрытых отказов
8. Проведение FMEA/FMECA: Последствия отказа
- Результаты и последствия отказов
- Категории последствий отказов
- Практическое упражнение на определение причин отказов, их результата и последствий
9. Проведение FMEA/FMECA: Рекомендуемые действия
- Типы рекомендуемых действий (стратегии обслуживания оборудования)
- P-F интервал
- Физическая выполнимость и экономическая целесообразность действий
- Оценка эффективности
- Практическое упражнение на разработку рекомендуемых действий
10. Проведение FMEA/FMECA: Последствия отказа
- Результаты и последствия отказов
- Категории последствий отказов
- Практическое упражнение на определение причин отказов, их результата и последствий
11. Этапы проведения анализа FMEA/FMECA
- Структура и оценка объектов (оборудования) для анализа
- Правила проведения анализа
- Процедуры
- Источники информации
- Подготовка к анализу
- Выполнение анализа
- Создание планов
- Шаблоны
- Обратная связь
- Отчеты
12. Практическое занятие в малых группах
- Обзор, изучение документации
- Самостоятельное определение активов, их функций, функциональных отказов, причин, результата и последствий отказов, а также назначение рекомендуемых действий
13. Самостоятельная практическая работа на «реальном» оборудовании
- Осмотр оборудования, подготовка к анализу
- Обзор, изучение документации.
- Сбор группы.
- Практическое занятие каждого участника тренинга в качестве координатора анализа.
14. Самостоятельная практическая работа на «реальном» оборудовании. Наработанные результаты (Стратегии), дальнейшие шаги
- Продолжение практического занятия с исполнением каждым участником тренинга роли координатора анализа
- Обратная связь от инструкторов
- Внедрение результатов анализа FMEA/FMECA (Стратегий), отслеживание эффективности наработанных стратегий