Лучшие практики управления Остановом

Останов – это всегда напряженный период в жизни любого производства. В достаточно короткие сроки необходимо выполнить огромный объем работ по техническому обслуживанию и ремонту. При этом все работы должны быть выполнены безопасно, с высоким качеством, в определённых временных рамках и без превышения бюджета. Эффективное управление Остановом является очень важным рычагом в достижении финансовых результатов всего года.

Поставленные цели достигаются благодаря надлежащему планированию и координации ресурсов, оборудования и материалов. Во время семинара эксперты KBR East познакомят Вас передовыми практиками на всех этапах подготовки и проведения ежегодного Останова.

— БЕЗОПАСНОСТЬ. Будут рассмотрены требования в области безопасности и экологии, а также мероприятия для обеспечения безопасной рабочей среды, проведено обучение по полному анализу рисков перед выполнением работ (TSTI).

— ПЛАНИРОВАНИЕ. Ключевым принципом успешного Останова является проектное управление, которое заключается в наличии единого Координатора и Шаблона подготовки. Координатор отвечает за использование Шаблона для управления более чем 300 задачами в цикле планирования. Также в этом модуле будет рассмотрен порядок подготовки перечней работ, подготовка интегрированных графиков, определение и отслеживание «критического пути».

— КАЧЕСТВО. Отсутствие переделок достигается за счёт использования программ контроля качества, таких как «Точное Механическое ТО», программы отсутствия протечек фланцевых соединений «Leak Free», анализа потенциальных проблем «АПП» и других. Также эффективны мероприятия по координации подряда и анализ готовности к проведению Останова.

— ЗАТРАТЫ. В целях контроля бюджетных средств разработана процедура одобрения дополнительных затрат. Действует специальный порядок при планировании и оценке стоимости ремонтных работ.

Большинство проблем во время Останова можно избежать при хорошо организованной передачи информации. Эксперты KBR East поделятся с Вами мероприятиями по улучшению коммуникации между технологическими и ремонтными службами, а также с подрядными организациями.

Цель

Изучение лучших практик в области  планирования, подготовки и проведения ежегодного  Останова и понимание схемы их применения на своем производстве

Общее описание

На обучении  будут раскрыты методы и способы достижения четырёх основных показателей успешного Останова – безопасность (ноль инцидентов), качество (ноль переделок), планирование (пуск по графику) и затраты (затраты в бюджете).

Для кого этот тренинг?

Координаторы останова и все вовлечённые стороны — специалисты ТО, технологи, специалисты отдела закупок и др.

Программа

1. Введение

  • Цели капитального Останова и показатели эффективности
  • Ключевые принципы успешного Останова
  • Цикл подготовки PDCA
  • Координатор Останова и другие координаторы
  • Приказ, сроки, ответственные

2. Безопасность и экология

  • Требования в области безопасности и экологии
  • Инструктажи и допуск подрядчиков
  • Полный анализ рисков при выполнении работ
  • Мероприятия по обеспечению безопасности работ
  • Складирование отходов

3. Планирование

  • Шаблон подготовки к капитальному Останову
  • Подготовка перечней работ
  • Подготовка технических заданий
  • Закупка материалов
  • Подготовка интегрированных графиков
  • Критический путь
  • Графики транспорта, доставки газов, установки
  • Склады и доставка материалов

4. Качество

  • Программа точного механического ТО
  • Программа исключения протечек LeakFree
  • Тестирование сварщиков
  • Программа сохранности резервуаров
  • Координация подряда
  • Отслеживание качества проведённого ремонта
  • Анализ потенциальных проблем (АПП)
  • Полный анализ готовности к проведению Останова

5. Затраты

  • Бюджет по подразделениям
  • Процедура одобрения дополнительных затрат
  • Планирование затрат
  • Контроль затрат

6. Коммуникация

  • Сетевые ресурсы
  • Вестник, листовки, газета, бюллетени
  • Совещания по подготовке к Останову
  • Информационные стенды
  • Питание, размещение

7. Критика Останова

  • Процедура оценки эффективности проведенного Останова
  • Заполнение отчетной документации
  • Подготовка отчетов, финальная встреча по Останову
  • План по улучшению