Кого и чему учить?

Чему обучать сотрудников?

В какой последовательности?

Как определить круг сотрудников предприятия, требующий обучения по каждой теме?

С КОГО НАЧАТЬ?

Наше видение ответов на эти вопросы дано в нашей матрице обучения. Однако, она требует комментирования.

Если руководитель предприятия пришел к пониманию необходимости начать процесс обучения подчиненных, первое, что ему необходимо сделать, — начать учиться самому. И привлечь к первой фазе обучения своих ближайших подчиненных – технического директора, главного инженера, главных специалистов.

Почему так и не иначе?

Потому что генеральный директор должен сам первым понять, что его подчиненные получат в результате обучения, и что они должны делать после него.

Потому что генеральный директор должен понимать перспективность сотрудничества с тренинговой (консалтинговой) компанией в связи с целями директората в области развития производства.

Потому, что только требовательность и поддержка первых лиц предприятия обеспечит непрерывность и системность обучения.

Потому что процесс обучения должен иметь характер системы, а построение систем, — это одна из задач управления.

Начните диалог с КБР Ист и Вы получите систему обучения в областях обеспечения надежности оборудования и развития культуры безопасного труда. Всё, что мы Вам предлагаем, построено на практическом опыте и опробовано в реальных промышленных условиях. Именно это Вам и нужно, не так ли?

 

   Настоящим я согласен на обработку своих персональных данных, с Положением о конфиденциальности ознакомлен.